聯系我們 | English  
> 首頁 > 新聞中心 > 媒體聚焦
夢想包裝世界,申達凝心聚力化危機開啟國際化征程

(本文刊于無錫日報2011年12月24日頭版頭條)

  上月底,全球500強企業、包裝行業的領軍者——安姆科公司亞太區總裁拉爾夫?旺德利一行繼9月后再次來到申達集團,雙方經洽談最終簽訂協議:投資2億美元,在長江之畔建立“國際軟包裝新材料基地”,一期產出可達100億元。對于此次合作,“安姆科”非常謹慎,“我們對申達,已研究了整整兩年!”
  而事實上,這幾年卻是申達遭受財務危機后的非常時期。危難之中顯本色,企業上下凝心聚力,在政府的支持下,加快戰略重組,堅持科技創新提升核心競爭力,每年穩步發展,牢牢占據了國內包裝業的“頭把交椅”。
  然而,這遠遠不夠!“要做世界軟塑包裝制造業的龍頭!”昨日采訪中,申達集團董事局主席張國平神情堅毅,話語平和,道出了心中的夢想。與跨國巨頭的合作,讓這一夢想起航。
  夢想“包裝”世界,打造基業常青的百年企業。由此,“申達”邁上了國際化發展新征程。
 
  危難時刻,責任大于天

  創立于上世紀八十年代中期的“申達”,在二十年內迅速擴張,生產能力達25萬噸,產業規模亞洲第一。無數光環照耀下,災難卻突如其來。2007年,企業因資金鏈斷裂陷入了前所未有的財務危機。
  危難時刻,責任大于天!“掌舵者”張國平沒有慌亂,“遇到困難,作為企業經營者,必須對員工,對政府,對銀行負責,我就是一棵青松,站在這里絕不逃避!”他特地召回了在美國的兒子來幫忙。他的言行如“定心丸”,穩住了人心,也穩定了生產。
  “信心最重要!團隊必須凝心聚力,咬住把企業做好這同一目標,企業才能有活路!”說起當時情景,江蘇申龍創業集團有限公司的總經理虞寒青心有余悸:資金緊張,市場信任度急劇下降,原材料供應商、銀行、客戶等紛紛質疑。作為從業二十多年的職業經理人,他坦言兵荒馬亂之時想走的人很多,但一方面職業操守不允許他這么做,另一方面對企業的一份責任感也促使他堅定繼續下去的信心,2005年他來到企業,重組團隊、砍掉低端產品,一步步搶占中高端市場,員工素質也得以大幅提高,年產值從1億增至3億多元。“我們留下來,企業不一定能活;但如果走了,企業必然死路一條!”
  做自己的,把企業做好。虞寒青和他的團隊以自己的實際行動,詮釋著一份可貴的責任心。企業上下齊心,不理會外界的流言斐語,將穩定市場作為突破口。此前他一年三分之一時間跑市場,現在70%時間都泡在市場上,對前20位重點客戶,他帶領團隊一個季度上門拜訪一次,一次次說服客戶,一次次講解企業經營狀況,產品銷售情況……老市場被穩固,新市場不斷開辟,就這樣,一點一滴,逆勢被扭轉,“申龍創業”經營及市場情況在連續七年保持穩定的增長。
  困難面前,敢于面對,敢于擔當,申達廣大黨員干部、職業經理人表現出的強有力的組織紀律性和大無畏的堅韌品質,成為企業戰勝困難,謀求發展的立足之本。
  
  創新突破,搶占“小眾市場”

  危難時刻,信心固然比黃金更重要。而創新突破,以新技術新產品搶占中高端“小眾市場”,則使“申達”在困境中贏得了突破先機。
  在煙膜生產車間看到,高速運轉的生產線上,一條條煙膜如同瀑布一樣源源不斷地流出。“別看它這么薄這么透,其實里面有功能膜、芯膜等共3層,每層膜在光澤度、透明度、收縮率、隔離性等各個方面都有很高的要求。”中達軟塑新材料有限公司副總經理繆建偉介紹,目前企業產品占據煙膜市場34%左右,“我們產品上市后,原先一色的進口煙膜立馬從每噸4萬多元降為2.8萬元!”為適應市場需求,企業不斷調整提高工藝水平,前不久剛剛為中華煙廠量身定制研發軟包裝煙膜,目前已進入中試階段。正式投產后,每年將供應中華煙廠3千多噸煙膜,屆時,申達將成為中華煙廠第一家也是唯一一家國內供應商。
 危中有“機”,財務危機逼迫企業轉型,沒想到贏得了發展先機,金中達新材料有限公司總經理潘世新對此深有感觸。他介紹說,企業原本主要生產普通包裝膜,依靠雄厚的資金優勢,通過原料的庫存儲備壓低成本,從而賺取比較穩定的差價。但財務危機之后,庫存由原來的20多天急劇壓縮為3天,原來的成本優勢不復存在,繼續生產普通包裝膜形勢將岌岌可危。
  被“逼”無奈,為了生存企業轉而“做特”。近年來,高速公路反光膜、金屬貼膜、車用貼膜基膜等產品產量由原來占總產量的30%迅速提升為70%,這些產品無一不是技術含量高的高端產品,市場競爭力強、附加值高、利潤回報大。“我們從2006年開始,每年投入百萬以上的資金,與中科院合作集合10多名優秀的研究人員進行車用貼膜基膜的研發,前后歷時3年之久。” 潘世新說,車用貼膜基膜的技術達國際水平,霧度等性能在國內無人能出其右,企業由此在“小眾市場”獨領風騷,一組對比也許更直觀,普通產品從原材料到銷售價,差價為2000元至2500元,而小眾產品差價高達6700元。下一步“金中達”還將瞄準國際市場和國家產業發展方向,重點開發新能源、環保型新產品,最高端的鋰離子電池隔離膜已進入研發,這是該企業首次進軍新能源市場。
  “只有不斷研發出新產品,才能給企業注入活力,才能鼓舞企業員工的士氣。”即使處于危機,申達集團決策層戰略思路同樣明確,并要求下屬每個企業都要先做強做大,技術水平進入行業前三位之后,再論規模。通過企業內國家級博士后工作站和省級博士后技術創新中心,申達與中國降解塑料研究所、中科院長春應用化學研究所、法國國家包裝實驗室等10多所國內外高等院校建立了長期的科研合作關系,先后承擔了國家"863"計劃,國家火炬計劃,國家重點新產品計劃等20多個項目的實施。僅最近兩年,就研發成功21項高端新產品,25萬噸生產能力中有三分之一是高端產品。
  
  共渡時艱,打造世界級“包裝硅谷”

  走出困境,申達依靠的是經歷考驗和洗禮的團隊,以及各種優質資源和先進技術產品的優勢,更重要的是,危急時刻,有政府的有力援助和支撐。
  申達集團董事局主席張國平記憶猶新,企業危機發生的第一時間,無錫及江陰市政府領導便趕到公司,主持開會到凌晨,晚飯吃的是饅頭。在政府支持下,由17家銀行組建了申達企業債務銀團,加款50多個億,給出5年的還款期。但就在各家銀行簽署備忘錄的關鍵時刻,卻碰上了那場百年難遇的大雪,企業人士為此吃足苦頭,銀行方面也排除萬難全力配合,不到一年,工程浩大的銀團貸款正式生效,為企業的正常經營和健康發展創造了時間和空間。從2008年4月18日放款以來,申達集團已累計支付銀團貸款利息12億元,償還銀團貸款本金15億元,繳納各類稅費8億元,自身負債逐步減輕,企業發展步入良性軌道。
  “過去很長一段時間,尤其在‘十五’期間,企業注重的都是規模的擴張,如在南京、江陰、成都、常州等地擁有了生產基地。但如今我們意識到,企業做大的前提必須是做強。”張國平滿懷希望地告訴記者,在經濟全球化和新型工業化的大潮之中,申達正向一個高質量持續發展的國際化現代企業加快步伐,一場面向未來、圍繞效益,創新思維、高端發展、全面提升的新戰役正拉開帷幕。通過三年的時間,申達將進行全方位的再造和提升,用不斷豐富的內涵完成“雙百”工程,銷售超百億,利稅達十億,再造一個資本充實、人才充足、創新有效、管控有序、充滿活力的新申達,成為世界性的“包裝硅谷”。
  承載著夢想和熱望,申達再出發。

72e37bda-ce43-4d11-b8ed-9f2145a0756a
版權所有:申達企業集團
總部地址:江陰市臨港新城鎮澄路1998號蘇ICP備12033517號-1
建議使用1024×768分辨率IE6.0以上版本瀏覽器
开一家代缴社保的劳务公司赚钱吗